荣耀时刻!旭辉加冕“2017中国最佳雇主”

发布时间:2017-8-30 14:43:31
来源:猎房网 作者:转载不详 责任编辑:林云锋

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摘要:由全球领先的人力资源管理咨询公司——怡安翰威特发起的2017中国最佳雇主榜单重磅发布,旭辉集团榜上有名,荣膺“2017年中国最佳雇主”称号。   怡安翰威特中国最佳雇主评审委员会评价称:“在地产……

  8月29日,由全球领先的人力资源管理咨询公司——怡安翰威特发起的2017中国最佳雇主榜单重磅发布,旭辉集团榜上有名,荣膺“2017年中国最佳雇主”称号。
 
    怡安翰威特中国最佳雇主评审委员会评价称:“在地产行业大浪淘沙、宏观调控政策频出的背景下,旭辉在短短几年从行业排名40多位跻身前20强,得益于其清 晰准确的战略目标及高效的战略执行力。在战略落地过程中,人力资源从业务需求和痛点出发,高瞻远瞩,率先垂范,积极推动组织变革,打造有血有肉的文化,构 建可持续的人才梯队,推动企业奋勇破局,最终取得瞩目的成绩。”


荣耀时刻!旭辉加冕“2017中国最佳雇主”,荣耀时刻!旭辉加冕“2017中国最佳雇主”
 

    对于获评最佳雇主,旭辉集团总裁林峰在随后的分享中表示,尽管旭辉前期在雇主品牌建设方面倾注了很多精力,但真正当选依然感觉“幸福来得太突然”,这是对旭辉的高度认可,也是一种无声的鞭策!
 
    林峰指出,旭辉给予员工的不仅仅是物质上的富余,还有精神上的富足,“我们提供的是机制和平台,让员工能够分享成就和价值创造的成果,帮助员工实现自我价值。”
 
    据了解,怡安翰威特于2001年首次将“最佳雇主”的理念引入中国,经过17年的发展,怡安翰威特最佳雇主调研以专业性和客观性享誉市场,被称为亚太最全面、最权威的雇主品牌评选活动。


荣耀时刻!旭辉加冕“2017中国最佳雇主”,荣耀时刻!旭辉加冕“2017中国最佳雇主”
 

    2017年,最佳雇主的参选企业涉及房地产、餐饮、金融等各行各业,而旭辉秉持“惟精英,敢创享”的价值主张,凭借先进的人才管理理念、高效的人力资源战略执行以及卓越的雇主品牌建设脱颖而出,成功将“2017年中国最佳雇主”收入囊中。
 
    “五高”组织和人才战略  
 
    根据集团发展战略规划,旭辉从顶层设计出发,制定了“五高”组织和人才战略,其中五高指的是:高薪酬、高标准、高绩效、高关怀、高成长。然后围绕组织、人才、机制、文化四个层面进行分析,确定人力资源的核心策略和举措。  
 
    两小两大,一精一强 
    旭辉奉行大公司小组织、大业务小总部以及精总部强一线的策略,努力保持组织的扁平高效以及活力,大力推广阿米巴模式,严控总部的人员数量和质量,逐步加大对一线事业部的授权,培育和强化一线事业部的能力。
    2012年-2013年,旭辉不断进行组织结构优化,制定了可以快速复制的标准化组织模式,并在“一五”期间成功组建多个新公司,有效加快了旭辉布局全国的步伐。
 
    坚持高标准,子弟兵+行业精英
 
    解决人才供应链问题,旭辉坚持高标准和“内部培养为主”的原则,为“达到人才自身培养占70%”的目标,旭辉构建了科学、规范的校招体系。
    “旭日生”和“皓月生”,是旭辉成功打造的两个品牌校园招聘项目,经过5年的实践,旭辉的“精英”文化得以广泛传播,在学子中深入人心。
    与此同时,旭辉的“黄埔军校”——旭辉学院承担了人才培养和输送的重任。
    坚持培训业务专家、员工发展顾问、业务合作伙伴、战略变革推动者四个角色定位,旭辉学院围绕“业务能力提升”和与“人才梯队发展”,搭建了分层分类培训体系,为旭辉培养了大批优秀人才。
    随着人才招聘、评价、盘点、发展和选拔体系的建立和日益完善,旭辉高效人才供应链逐步成型,有利的支撑了旭辉在过去五年的快速增长。
    科学规划,分层分类激励机制
    旭辉在业内以“高执行”著称,之所以能够有效保持团队的战斗力和竞争力,旭辉靠的是科学、系统的激励机制。
    一直以来,旭辉都十分注重员工绩效、薪酬福利和激励体系等各方面的管控,建立了充分的“竞争”机制和相匹配的奖励机制、激励机制。
    得益于这种健全、长效激励机制的建立,旭辉能够有效平衡了股东、公司与员工之间的利益共享与风险共担,得以充分吸引和保留各类优秀管理人才,使全体员工以主人翁的状态投入工作。
 
    简单、公平、阳光、尊重、信任、开放的企业文化
    旭辉致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围,以打造支持组织长期可持续发展和吸引精英人才加入的环境。
    为了更好地宣扬企业文化,旭辉将文化成文成册固定下来,以早会、荣誉上墙等方式提高文化活动的仪式感,通过CEO TALK、波士堂、剥皮会等活动建立员工与高管的沟通平台,借助戈壁徒步、中秋博饼会等品牌活动提升内外部对文化的体验,将旭辉的企业文化打造得生动而有 内涵。
    尤其是已举办三届的戈壁徒步活动,已成为旭辉标志性的品牌文化活动。这项由旭辉首创的行业赛事始于2014年,每年都集结全体员工、业主代表、合作伙伴、 金牌供应商、媒体等同走戈壁滩,在历时4天3晚的极限挑战中,“爱拼才会赢”的旭辉精神展现得淋漓尽致,成功打造了“理想、拼搏、坚韧、超越”的戈壁徒步 核心元素,更好地践行了旭辉的文化,深刻演绎“同心者同路,同路者同行”的理念。
 
    一五战略完美落幕后,旭辉又马不停蹄踏上二五战略新征程,对人力资源工作面临的挑战进行分析和思考后,旭辉对原有的人才管理理念进行更新,升级为“六高”人才战略:高业务目标、高文化认同、高组织活力、高人才供应、高绩效结果、高激励机制。
 
    同时,旭辉确立了以“同心者同路、建立以客户为中心的敏捷型组织、组织能力建设、打造高效人才内部供应链、打造自我驱动的激励和竞争机制”为五大抓手的核心要点,从人力资源的角度护航二五战略顺利实施。
 
    林峰指出,在制定未来五年乃至十年的发展战略时,旭辉奉行“战略未动,人才先行”,对员工敬业度的积极提升依然是企业核心的竞争要素。
 
    旭辉将继续坚持高关怀人才策略,以健康快乐丰盛进步为原则,进一步打造高效内部人才供应链和一流雇主品牌,助推旭辉二五战略目标的实现的同时,保证旭辉在变幻莫测的市场环境中实现可持续发展。

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