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从家得宝退出中国市场浅谈家居营销

发布时间:2012-10-12 16:43:05
来源:猎房网 作者:转载不详 责任编辑:郑小清

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  2012年9月13日晚,一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。与此同时,相关媒体从家得宝内部知情人士获悉,家得宝中国公司已经接到总部通知:“关闭在华所有门店,全线退出中国市场”。一夜之间在华仅存的7家分店全部关掉,是家得宝本身的经营问题还是市场过于冷淡?

家得宝

从家得宝退出中国市场浅谈家居营销

  作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市,家得宝在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界,从而得以进入中国市场。2007年8月,家得宝在北京、天津、西安郑州沈阳青岛等城市的门店陆续开门营业。然而就在所有人都对家得宝寄予厚望之时,家得宝却呈现出了倒退现象,5年时间里,家得宝不但没有开出新店,反而陆续的关闭了沈阳、青岛、北京等店,直至现在关闭了在华仅此的7家店。

  家得宝的关闭自然有因为全球经济和楼市调控的影响,但是纵观国内本土品牌,红星美凯龙、居然之家在家得宝不停的关闭门店时却不断的发展壮大,可见在全球经济都不被看好的情况下,家得宝的退出必然有其自身的缺陷所在。

  2006年家得宝在进入中国市场后,沿用全球采购、家装自助的建材超市模式,不可否认,这种模式在欧洲许多国家已经是一种很成功的营销模式,但是在中国,消费者不同于国外喜欢自己DIY,他们更需要的是送货、安装、售后等一站式服务,同时需要对产品有直接的感受和体验,国内本土品牌情景化布展也正是其能够得到消费者认可的原因之一。或许在进入中国市场后家得宝没有适时调整,原样搬国外营销模式时就已经为其退出市场的结局埋下了伏笔。

  家得宝的关闭似乎从某种程度上也反映了行业市场的萧条状态,但是对于任何一个企业而言,单一的营销模式始终无法适应于市场的变化,再成功的企业如果一成不变,那么无论处于何种经济状态下,它的结局都只会是失败收场。只有在不断的摸索与创新,根据消费者需求进行调整,才能在恶劣的环境下继续生存。

  在行业环境相对恶劣的环境下,虽然会有一批店因此倒下,但从另一个角度来看,终究还是优胜劣汰的过程,谁更能满足消费者的胃口,谁就能毫无悬念地笑到最后,这是市场法则。家得宝的退市也同时为同行敲响一个警钟:只有不断的创新、符合消费者需求才有可能在萧条的市场里扶摇直上。

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