金辉品质完美升级

　　如果说“速度”衡量的是一个地产开发企业对市场发展方向的判断力、开发周期的快速性的话，那么金辉集团显然已经交上了一份满意的答卷： １１年的发展历程，开发１１个社区，２００７年总业主户数达到７０００多户；城市“东扩南进”的先行者，每年保持两到三个楼盘的开发速度……

　　然而经过多年的累积，“金辉速度”的传奇显然不足以概括和形容今天金辉品牌的广度和深度。２００７年，金辉地产载誉１１年。诚信企业、满意社区、１０强企业……无数荣誉光环背后，是金辉人对品质的执著态度，是金辉人对社区建设的深度关怀，更是金辉人对家园的理解。对于金辉业主而言，金辉就是一个家园，而不需要过多的专业术语或者过多的华丽词语来装饰，“金辉速度”正朝着“金辉态度”完美转身。

　　而承接“金辉速度”传奇的就是——“金辉态度”。

　　过去  
　　“金辉速度”成就一线品牌

　　回顾品牌创建之初，金辉以“打造更多人买得起的好房子”赢得良好口碑与大众认同，使金辉迅速成长为福州地产界耳熟能详的知名品牌，列于福州地产开发企业第一方阵。

　　１９９６年金辉地产创办之初，金辉人秉着实现“造更多的人买得起的房子”的崇高理想与目标一路向前，为老百姓打造了锦江花园、河滨花园、富华家园、东景家园、金辉东景、世纪金辉等多个住宅项目，在这一理念指导下的造房行为反映的是金辉集团对家庭住房状态的关注。

　　２００５年在金辉战略中无疑是至关重要的一年。是年，金辉集团首度挥师南进，在金山与仓山两大板块铺开自己的战略版图，同时也是对品牌理想提升的首次实践。５月，金山浦上大道上南国金辉开盘，１０月在金山乌龙江畔又推出了“水印长天”项目，占地１１６．３４亩，含亚别墅、小高层、多层洋房等较高端物业。２００５年９月，又通过参加福州市土地竞拍，获得仓山区则徐大道西侧占地６３．７１亩的莱茵城项目。“水印长天”集亚别墅、小高层、多层洋房于一体，共享别墅生态的较高端物业让人对乌龙江畔水岸生活无限向往；创造了２００７新年伊始，定位为“当代风尚品质社区”的“金辉·枫尚”一期开盘当天即售罄的市场奇迹。

　　如果说２００６年，金辉集团开始正式以全面形象进入人们的视野，那么２００７年将是市场及消费者对金辉集团有全新认识的一年。随着金辉２００７年品质之作金辉·伯爵山项目营销中心开放及即将面市的２００７年标杆之作金辉·天鹅湾项目，更是在打造高端生活品质路线的前提下，以新一代品质豪宅的居住理念，倾力打造福州地产高品质标榜性建筑，真正实现“品质点亮生活”的居住之旅。

　　可以说，在赢得市场认同与美誉度的同时，金辉集团不再满足于走大众化产品路线和品牌定位，开始向着更高端的企业目标前进。

　　现在
　　“金辉态度”升级品质居住

　　“金辉态度” 的背后是企业以实际行动从“速度”向“品质”的升级，为业主创造更具价值、更有内涵、更具品质感、更具归属感的生活。

　　２００７年，金辉集团开始进入新的十年发展周期，新的地产环境使金辉开始了从“金辉速度”到“金辉态度”的转变。此时的金辉已经不满足于“金辉速度”的辉煌，而更深层地考量金辉下一步的发展战略。

　　“２００６年底，金辉集团开始梳理企业的发展战略方向。”金辉集团总裁郑长胜表示，金辉人是务实的，他们深知品牌的诉求是金辉地产始终追求的一个方向。郑长胜说：“虽然金辉集团已开发了多个项目，已经建立起对客户的认知度，但品牌的建设和完善有严格的标准和要求。现阶段金辉的重点是把基础打好，站稳根基，在产品开发中不断发现不足，总结经验，尽全力为业主创造更具价值、更有内涵、更具品质感、更具归属感的生活。” 

　　企业态度之“品质路线”

　　于是，金辉集团开始转变思维，认为只有从关注当代家庭的住房状态转换到关注当代家庭的生活品质上来，才是与时俱进和引领开发方向的责任企业所为。金辉集团以实际行动开始了金辉从“速度”向品质路线的转变，充分印证了金辉高层在制定新的品质定位方面的高瞻远瞩。

　　 随着实践方面的深入和发展，一个更为清晰、更具影响力的品牌价值观诞生了——“品质点亮生活”。“品质点亮生活”是金辉企业态度的最终价值体现；是对消费者居住梦想的本质诠释；是金辉品牌内涵的核心价值主张；是金辉统领项目开发理念的灵魂精神。

　　这一品牌核心价值内涵中体现的是金辉创引时代潮流的新十年价值观。这种价值观更具有居住本质价值的发展意义。这种“品质”对消费者而言是一种企业态度和价值的承诺，对企业自身来说，是一种发展的信念和方向。它使得企业以为客户创造品质居住作为企业的基本行为准则，并不断以创新和超越的进取精神与市场品质需求同步前进，引领品质地产的发展。

　　企业态度之“和谐生活”

　　“从给居者提供一座品质优良的房子或生活空间，到给社区业主提供一种‘金辉生活方式’，这是我们最简单最概括的一种目标描述。”郑长胜告诉记者：“现在，我们有一句形象的口号——卖完房子不是终点是起点，我们将真正用心去营造属于我们的社区生活方式。让市场知道，住金辉的房子，同时更是选择了一种独有的生活方式。”

　　 在这样的思考下，金辉开始更多地想着如何为业主创造更有价值的生活，如何实现业主、物管、开发商之间的交流，如何促进邻里沟通，和谐生活。围绕这一切，金辉将２００７年定位为“睦邻友好品质年”。于是，金辉创立了致力于业主交流沟通的“金客会”。

　　 同时，“金客会”从正式启动招募程序的第一天就受到了金辉业主的积极响应，截止到目前，有３０００多户家庭通过了金客会会员资格的审核成为金客会正式会员。金客会会员招募只针对金辉业主开放，这也反映了金辉集团真正从关注社区业主生活品质开始，从关注社区建设开始，来逐步实现睦邻友好目标的诚意。

　　在这样的定位下，金辉社区家园建设的新样板生活如火如荼地开展起来：与《东南快报》开辟“家住金辉”专属社区版面，从社区绘画摄影比赛、社区小业主作文比赛、社区闪亮之星评比等系列情趣活动，到社区人文生活硬件建设乃至后期规划组织社区业余娱乐运动团队诸如金辉社区足球队、篮球队、老年舞蹈队、棋牌社……

　　未来
　　金辉续写品牌辉煌

　　“金辉未来的发展战略将以十年为一个契机，开始寻求更高发展目标。从福建舞台上，逐步走向全国市场这一更广阔的舞台。第三个十年，金辉的目标是与国内一流房地产开发企业看齐。”

　　无论是“金辉速度”还是“金辉态度”，之所以验证于金辉集团的实力并成为品牌扩张的成功范例，在于金辉企业在品牌战略上所拥有的远见与高度。

　　成绩只能代表过去，在流行“胜者为王”的时代里，金辉又把自己拉到了新起跑线上。站在对城市发展、土地开发的全局判断上，金辉以战略的开发眼光，确定未来几年土地的资源储备、发展产品线并制定相应的开发战略；在此基础上，追求产品品质塑造，以每一个项目上的实践、每一个高尚社区的实现，逐渐完成金辉品牌的树立。

　　如果说产品的转型是金辉战略调整的一方面，那么另一方面就是企业的扩张了。下一步，“金辉未来的发展战略应该是以十年为一个契机，开始寻求更高发展目标。从福建舞台上，逐步走向全国市场这一更广阔的舞台。”

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