猎房家园系列一：国手布局？还是非理性扩张？
人间之事为志者所为。在楼市“冰火两重天”之际，能透过“危”，看到“机”；能把握“机”，避免“危”，非胆略之士，难有作为，所谓沧海横流，方显英雄本色。融侨的出击，是“国手布局”还是“国足乱踢”，读者自有评判。撇开此题，仅其胆略与远见，亦令人击掌，也令人深思。
系列二：三问福州融侨
2006年，对福州融侨的每个员工而言，就是这样每天都在高速运转的一年。
17次开盘，福州地区38亿元销售额。2006年，福州融侨以领跑者姿态，在福州楼市里一路遥遥领先。这一业绩几乎相当于福州融侨自1989年成立至2005年共17年销售总额的累加，然而，由于公司决策层的变化、发展节奏加快、产品线的延伸以及全国扩张的加速，今天的融侨却显得那样的陌生，那样的不可理解，人们不得不用好奇、探寻的眼光重新审视着福州融侨。
系列三：2007 融侨之路
2006年，取得非凡硕果的融侨，有太多的东西值得读者关注，本报也只能提供一种视角。《国手布局？还是非理性扩张？》从人力、财力、管理水平审视融侨的急速拓展；《三问福州融侨》更多是对融侨17年来战术的一种动态观测；《2007，融侨之路》则是正视融侨未来面临的挑战。
其间，记者收到不少读者来信、来电，对融侨的发展表示了极大的关注，对融侨而言，这应该是一种礼遇，成为公众企业来之不易。然而，正如许多旨在做百年老店的企业一样，融侨在不断发展中，也在不断反省，不断改进。2006年，它成功地跨出一大步，为福建地产界赢得声誉，在跨越同时，融侨更多感受的是市场更高的期望值；2007年，融侨路在何方？2008年呢……我们无法准确地估量其发展态势，因为融侨是动态的、不断自我挑战的，它的未来，一直在路上。
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