猎房家园2006年，中国楼市波诡云谲。一方面，地产市场“高烧”后“退烧”征兆已现；另一方面，房价、地价仍在不断飙升。继续前进？还是见好就收？楼市到了决断之日，众多地产商们惶惶然。
就在此时，一个区域性品牌房企、福州房地产龙头企业——融侨集团却以破竹之势进军全国，除了固守本部福州外，长三角下注南京；中西部定点武汉、西安、重庆，如同围棋国手，颗颗棋子如利剑，与万科、金地、栖霞、和黄等全国地产界一线品牌抗衡，并有所斩获。
但是，在业界已惊呼“房地产拐点来临”之时行版图拓展，对融侨而言，到底是国手布局，希图凤凰涅磐？还是非理性扩张，徒增悲壮呢？
在企业的生与死大挑战中，融侨的人力、物力、管理水平自然成为了关注的重点。
融侨究竟有多少钱可花？
2006年，融侨集团开盘次数之多、销售之旺令业界瞠目结舌，有人分析，这是由于融侨集团拓展之际，资金链吃紧，需要快速回笼资金。当记者将此种猜测抛向与融侨集团高层管理人员时，他们微笑着没有正面作答，而是给出了一些实事与数据。
其一，江南水都虽然十几次开盘，但每次售价都成为金山同类楼盘的指导价，而且每次开盘价格都在有步骤地上升。这说明江南水都是真正的热销，而不是贱卖取胜。
其二，2006年年初，融侨拿出2个亿风险准备金，专款专用，供紧急情况调用。
其三，融侨在5个城市有近1000万平方米的土地储量，90%地款已付清。这些土地绝大多数位于城区，假设仅以2000元/平方米抵押给银行，能提供200个亿的现金流 。
其四，2006年，融侨极少动用建行、工行、农行、中行等银行为其准备的开发贷配额。
其五，融侨拒绝了许多福清同乡人入股加盟的要求。众所周知，福清是福建非常富有的地方，民间闲散资金以上百亿计。
这是一些可怕的数据。这些数据足以让任何一家企业都产生做大做强的梦想。何况，在融侨集团的人事布局里，还有一位熟悉资金运作的能人——被业界戏称融侨财神的副总裁周敏。
熟悉地产开发的人都知道周敏，这位曾经有过上百亿资本运作经验的金融行家，对资本的嗅觉与研判能力，一直以来让金融业界极为折服，业界评判认为，资本运作能力、市场前瞻力与风险预测力，“这种综合素质，在福州，无人能出其右。”
12月27日下午，记者在融侨集团总部与这位清瘦的“财神”聊天。却不知，南京国土资源局此时正紧张进行着土地拍卖。“对不起，我得离开一会儿，总裁找我有事。”周敏匆匆离去。一细问，记者才知道，当天，融侨参与拍卖。前方战况不停的反馈到总部，起价13.6亿元，融侨原想18个亿拿下，但现在已拍到20个亿。“要与不要，他的话语很有分量。”记者猜想，过了一会，周敏回来了，他告诉记者，土地最后没有要。面子固然重要，土地也很有吸引力，融侨手里其实不缺那几个亿，但融侨从不和钱过不去。
也许，这就是融侨的明智和理性。也正是这种明智和理性，让融侨的财富不断地积累，无法用简单的一个数据显示和表述。
可是，2亿元的紧急救命款对于如此庞大的企业，会不会是杯水车薪呢？因为按1000元/每平方基建费用算，2亿元仅可挽救20万平方米建筑主体完工，而融侨有那么多的土地。记者心又不甘地追问。
“融侨各区域项目运作一般是5~6万平方米开一次，根据销售情况，再小步快跑前进。因此，即便突然遭遇市场危机，房地产市场全面停滞，20万平方米是4个项目的量，这足够了。融侨绝对可以比一般企业支撑得久。”融侨集团高层解释道，“同时，融侨多个项目同时运作，体现在资金上，就是节省成本、运转速度更快，所以，2亿元可做更多的事情。”目前，在中国绝多数房企自有资金多数不到1%时，融侨人会告诉你，2亿元的分量。
也许正因如此，融侨集团良好的资金运作状况，让众多国际顶级财团跃跃欲试。花旗银行、汇丰银行纷纷向融侨集团伸来“橄榄枝”，这让曾想通过发行企业债券、信托、海外发行债券，与大财团合作、甚至上市等方式规避企业风险的融侨，重新估量市值。
虽然，直至采访结束，我们也不知道融侨集团究竟手中有多少钱，但我们从融侨高管们胸有成竹、面带微笑中可以看出，具有良好风险意识的融侨，早已做好了未雨绸缪的种种准备。能在“丰年想到饥馑”，融侨成熟了，已懂得并执行了企业拓展做强、做大的生存之道。
融侨究竟有多少人可用？
企业拓展，资本先行，而将资本化为实绩的是人才。而在融侨扩张前夕，集团内部曾出现一次人员变动，上至决策层，下至物管人员。
在采访中，融侨集团并不愿意提及2005年底的人员变动，但有业内人士指出，这其实是一个古老的命题，类似打江山与守江山，时变，事变，思路变，人必变。
在五一路元洪花园30层，融侨集团人事部副总杜璞，指着一堆资料对记者再三表示，能否把采访提纲给她，回家做“功课”，因为“年终，集团人事部事情太多，各分公司人员情况汇总、考评；明年人才战略、培训计划……”她语速较快，面对下属汇报，处理快速、果断，显得精明干练。杜总就是那次人员流动后作为人才被引进的。
几个月后，融侨集团挥师“北伐”、“西征”。“大军未动，粮草先行。”人力瓶颈成为融侨集团此间最为紧绷的神经，“虽然，几大‘主心骨’早已敲定，但部分中层急需补充，而一些团队则要新建，那一阵子，人事部忙晕了，网络，熟人介绍，城市猎头公司……几乎是绞尽脑汁，让大家很意外的是，网络选中率倒是很高，而且还很不错，比如，武汉、南京一些中层就来自中国建筑人才网、前程无忧等。现在看来，当时那个‘骨架’团队是极具战斗力的，召回许多“血肉”补充能量。”融侨高层在回忆那段峥嵘岁月时，仍感慨不已，而经过一年淘洗，他们非常得意，摆在桌面上的那些招聘成绩单都可以填上“优”：
李日强，2005年进融侨，任集团副总裁、福州融侨地产公司总经理。作为福州设计界“大哥级”人物，他有自己的公司，并为福州众多开发商设计过作品。他的到来，加强融侨产品研发能力，巩固了融侨根本。与李日强初做交流，会发现，他思维极为迅捷，创造力强。作为融侨“根据地”的“当家人”，2006年，福州融侨完成年销售额38个亿，同时，他对2800亩江南水都的重新定位、阐释，不仅为个人职业生涯描上完美一笔，也必将为福州历史留下记忆。
林华，2005年加盟融侨，从事地产相关职业，纵横武汉市场20多年，有自己事业，在融侨决策层多次游说下，领衔总经理，率队征战武汉，以极快的速度（从组建公司到推广预热仅7个月时间）完成构建团队、组织拿地、设计报批、建设开工、项目预热，武汉迅即刮起一股强劲的“融侨旋风”。其不可思议的速度、非凡的影响力，让同行大跌眼镜，甚至连老道的万科也自叹弗如，武汉业界评价其“全局把握能力超强。”
林宝明，2005年加盟融侨，任西安融侨总经理，之前供职北京一家知名房企，已操盘过几个大型房产项目。来自部队的林宝明，做风绝对说一不二，加之谙熟市场，任何小环节纰漏都逃不过他的法眼，“果敢，能决断，加之专业素养，是一个难得的人才。”西安市场对融侨“空降兵”表现给于了极高的评价。
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